R faktor se vidi u zrelosti i spremnosti da prođete kroz sktrukturisano vođen proces kako bi organizacija dobila jasnu sliku posljedica svojih svakodnevnih odluka:
– koga unapređujemo
– koga slušamo
– šta tolerišemo
– šta prećutkujemo.
Ako se te odluke ne poklapaju sa vrijednostima koje komuniciramo, onda je momenat da se postavi pravo pitanje: koje mjesto je kod vas najosjetljivije?
Da bismo definisali konkretne “tačke pucanja” niminovno je da uradimo proces po sljedećim fazama:
F1. Unutrašnja percepcija
Šta ljudi osjećaju, a ne samo šta znaju?
F2. HR i PR - raskorak ili sinergija
Ono što komuniciramo vs. ono što radimo sa ljudima.
F3. Povjerenje
Kome i u šta ljudi u organizaciji zaista vjeruju i zašto?
F4. Ogledalo vrijednosti kroz VR formulu (HR + PR = VR)
Vrijednosti se ne mjere sloganima, već odlukama.
F5. Akcija
Konkretni, mjerljivi koraci, sa jasnom odgovornošću, prioritetima i rokovima.
R faktor nije samo analiza organizacije, već trenutak istine i način da se doše do pravih pitanja i odgovora, da se smanji šum i da se pomogne organizaciji da uskladi ono što govori, sa onim što živi.
Jer čak i ako vi niste svjesni svojih ranjivosti, drugi jesu, jer i za organizacije kao i za ljude važi da je slika uvijek bolja i jasnija kada se sagleda spolja. Ali, kada se slabosti osvjeste, na njima se može raditi samo iznutra.
R faktor je tu da:
- HR ne ostane operativa i administracija
- PR ne ostane kampanja
- liderstvo ne ostane deklarativno.
R faktor je tu da pokaže gdje je cijena odlaganja i kako da se ona više ne plaća.
