Prijatno su me iznenadili zvanični podaci Poreske uprave Crne Gore o naplati poreza na dodatu vrijednost (PDV) na teritoriji naše opštine tokom jula.
Podatak da je u Šavniku za samo mjesec dana naplaćeno oko 117.000 eura PDV-a dobija dodatnu težinu kada ga uporedimo sa drugim sredinama. U Gusinju je u istom periodu naplaćeno oko 32.200 eura, dok je u Petnjici taj iznos bio oko 14.000 eura.
Ovu razliku posebno ističem zato što obje pomenute opštine, prema zvaničnim podacima sa posljednjeg popisa stanovništva, imaju značajno veći broj stanovnika od Šavnika.
Ove brojke još su indikativnije kada imamo u vidu da nije riječ o izolovanom rezultatu. Šavnik u kontinuitetu, naročito kada se podaci posmatraju u odnosu na broj stanovnika, bilježi visok nivo poreske naplate i značajnu ekonomsku aktivnost.
Naravno, kao odgovoran nosilac javne funkcije, svjestan sam da se naplata PDV-a ne može poistovjetiti sa realnim demografskim stanjem na terenu i da iz jednog statističkog podatka ne treba izvlačiti preširoke zaključke. Ipak, riječ je o važnom i egzaktnom pokazatelju obima ekonomske aktivnosti na teritoriji naše opštine.
Kao predsjednik Opštine, u ovim rezultatima prepoznajem tri posebno važna faktora.
Poreska disciplina lokalne privrede
Ovakav rezultat govori o visokom nivou odgovornosti privrednika koji posluju na teritoriji opštine Šavnik. Legalno i odgovorno poslovanje direktno doprinosi stabilnosti javnih finansija i predstavlja važan temelj zdrave lokalne ekonomije.
Na lokalnoj samoupravi je da stvara uslove u kojima privreda može da se razvija. Zato kontinuirano radimo na efikasnijoj administraciji, boljoj infrastrukturi i ambijentu koji će biti podsticajan za one koji već posluju u Šavniku, ali i za nove investicije i poslovne inicijative.
Stvarni ekonomski život nasuprot statistici
Ovi podaci dodatno potvrđuju ono na šta lokalna samouprava već duže vrijeme ukazuje, stvarni život i ekonomska dinamika Šavnika tokom ljetnjih mjeseci znatno prevazilaze ono što se može zaključiti samo na osnovu statičnih demografskih podataka.
U ovom periodu veliki broj naših sugrađana vraća se svojim domovima i imanjima, bilježimo značajan priliv posjetilaca i turista, povećavaju se promet i potrošnja, a naša sela ponovo ožive. Za nas u lokalnoj samoupravi ovo je jasan putokaz.
Ključno pitanje nije samo šta nam ovi podaci govore danas, već kako taj potencijal možemo pretvoriti u dugoročnu vrijednost.
Naš cilj mora biti da postepeno prevaziđemo izraženu sezonalnost i da Šavnik ne živi punim kapacitetom samo nekoliko mjeseci godišnje. Ekonomske impulse koje bilježimo tokom ljeta moramo pretvarati u održivu privrednu aktivnost tokom čitave godine.
To podrazumijeva dalje jačanje institucionalnih kapaciteta, povezivanje lokalnih privrednika, ciljanu podršku poljoprivredi, osnaživanje domaćih proizvođača i stvaranje dodatnih uslova za razvoj preduzetništva.
Šavnik jeste demografski mala opština, ali kada govorimo o razvojnom potencijalu i privrednoj vitalnosti, jasno je da se o nama ne može suditi isključivo na osnovu broja stanovnika.
