Profesionalni profil Kojićeve prema javno dostupnim podacima, teško se može dovesti u vezu sa poslovima privlačenja i vođenja investicija, zbog čega je portal Standard poslao pitanja Mirjani Kojić, u kojima smo tražili da se izjasni povodom njenog imenovanja i na osnovu kojih referenci je imenovana i u Agenciji za investicije Crne Gore, kao i na koji način i od koga je bila imenovana na mjesto Generalne sekretarke Italjansko-srpske privredne komore.
Što se profesionalih referenci Mirjane Kojić tiče, ona je po obrazovanju prevoditeljka za italijanski i francuski jezik, a najveći dio dosadašnje karijere vezan je upravo za prevodilačke i koordinatorske poslove u različitim institucijama i organizacijama. Radila je kao prevoditeljka za Italijansku ambasadu u Podgorici, Ministarstvo ekonomije i OEBS, kao i za više međunarodnih organizacija i projekata. U Podgorici je bila angažovana i kao profesor italijanskog jezika na Univerzitetu Donja Gorica.
Njeno prvo ozbiljnije iskustvo povezano sa privredom je ono u Italijansko-srpskoj privrednoj komori u Beogradu, gdje je obavljala funkciju Generalne sekretarke, a ranije i menadžerke za komunikacije i finansije. Posljednje dvije godine zaposlena je u Muzičkom centru Crne Gore, u sektoru za međunarodnu saradnju i kao na većini prethodnih poslova, nema direktne veze sa investicijama.
Njeno imenovanje s razlogom postavlja pitanje, da li ovakva biografija može da bude adekvatna preporuka za vođenje institucije, koja bi trebalo da bude ključni motor privlačenja stranih ulaganja u Crnu Goru, jer veze između prevodilačkih i kulturnih angažmana i funkcija direktorice Agencije za investicije nisu očigledne, posebno u trenutku kada zemlja bilježi pad direktnih stranih investicija, koje su pale sa 214 miliona na 198 miliona u prvih šest mjeseci ove godine.
Ukoliko Vlada potvrdi njeno imenovanje, ostaje da se vidi na koji način će javnosti obrazložiti ovakvo kadrovsko rješenje u vrlo delikatnom trenutku u kom se nalazi ekonomija Crne Gore, koja je uveliko zavisna od investicija i turizma.
