Godina na izmaku često se mjeri rezultatima i brojkama, (ne)ostvarenim planovima i ambicijama, ali rijetko zastanemo da je sagledamo kroz ljude koji su je obilježili. To je i jedan od razloga zbog kojih Analitika pokreće rubriku „Moja 2025. u slici i riječi“, posvećenu liderkama i liderima biznis sektora u Crnoj Gori koji su znanjem, odgovornošću i profesionalnim dostignućima gradili proteklu godinu.
Kroz ovu rubriku nećemo govoriti samo o njihovim poslovnim rezultatima, već i o ličnim kompasima, malim ritualima, izazovima iza zatvorenih vrata i vrijednostima koje ostaju kada se “svijetla reflektora” ugase. Jer, moramo li podsjećati, iza svake uspješne poslovne priče stoji osoba, sa ličnim ritmovima, tihim sumnjama i nadama, ali i onim malim pobjedama koje, na kraju, vode do vrha.
Prva sagovornica naše rubrike je Svetlana Vuksanović, žena za čije ime se veže profesionalni integritet, liderstvo i posvećenost razvoju poslovne kulture zasnovane na odgovornosti i jednakimšansama.
Izvršna je direktorica kompanije Philip Morris Montenegro d.o.o., potpredsjednica Upravnog odbora Američke privredne komore u Crnoj Gori, predsjednica Komiteta za suzbijanje sive ekonomije AmCham Montenegro i članica Upravnog odbora Asocijacije liderki Crne Gore.
Diplomirana je ekonomistkinja, sa dugogodišnjim iskustvom u međunarodnom biznisu, strateškom upravljanju i korporativnim odnosima, a prepoznata je i kao jedna od najuticajnijih menadžerki u crnogorskoj privredi.
U kompaniji Philip Morris Montenegro, uspješno vodi poslovanje jedne od vodećih globalnih kompanija u Crnoj Gori, sa fokusom na inovacije, transparentnost i održivi razvoj.
Kao učesnica regionalnih inicijativa i foruma, uključujući Samit 100 biznis lidera Jugoistočne Evrope, dosljedno je promovisala ideje ekonomske saradnje, jačanja konkurentnosti tržišta, smanjenja administrativnih barijera i odgovornog liderstva.
Posebno je prepoznata po zalaganju za jačanje uloge žena u menadžmentu, kao i za razvoj tržišta zasnovanog na etici, jednakim šansama i dugoročno održivim vrijednostima.
NOVA GODINA, NOVI POČETAK
Sa kojim idejama ili planovima ste ušli u 2025?
- U 2025. godinu sam ušla sa jasnom idejom: pružanje pune podrške novom menadžmentu i procesima koje je generisala ta promjena. Novi menadžment nosi novu energiju, i meni je bilo važno da ta energija dobije adekvatan oslonac.
Od zajedničkog interesa je da se razumijemo, da razgovaramo otvoreno i da zadržimo povjerenje. Početak godine za mene nije bio reset u klasičnom smislu, već nastavak kontinuiteta uz novu odgovornost.
Privatno, uvijek je jedna želja - da sačuvam zdravlje i dovoljno kvalitetnog vremena za porodicu. Sve ostalo se nekako složi kad je to na mjestu.
Kako biste u jednoj rečenici opisali svoju 2025?
- Kao i svaka prethodna kada se bavite poslom koji je vrlo slojevit/kompleksan i dinamičan, i ova godina bila je izazovna, puna iznenađenja, ali upravo takva situacija me održava budnom i fokusiranom.
Kako biste opisali početak 2025. zvukom, slikom ili simbolom i zašto?
- Zvukom poruke i prvog poziva, onaj momenat kad još nijeste ni popili kafu, a već znate da je dan krenuo.
Slika bi bila kuhinjski sto, s jedne strane šolja kafe i porodična rutina, a s druge laptop otvoren i spisak obaveza.
A simbol? Kalendar. Početak godine mi je uvijek takav, balans između privatnog i poslovnog, uz osjećaj da morate držati ritam, ali i sačuvati mir, da biste mogli jasno da vodite i odlučujete.
PROFESIONALNI HIGHLIGHT
Što ste novo o sebi otkrili kroz rad ove godine?
- Iskreno, ništa novo. I to mi je, na neki način, dobra vijest. U životnoj sam fazi u kojoj već znam dobro da balansiram između svojih prednosti i mana i da iz prednosti izvlačim maksimum.
Dođe faza karijere, i života uopšte, kada prestanete da se “tražite” i počnete da se potvrđujete. Naučite kako da reagujete pod pritiskom, gdje ste brzi, gdje morate sporije, gdje treba da stanete.
Nije poenta da se stalno iznova preispitujete, nego da budete dosljedni, ali i dovoljno fleksibilni da ostanete svoji i kada se svijet mijenja.
Koji izazov pamtite i kako ste ga prevazišli?
- Jedan od brojnih u nizu, i to u komunikaciji. To su takođe izazovi koji na papiru izgledaju mali, a u realnosti prave možda najveće promjene. Prevazišla sam ga tako što sam se vratila osnovama. Ne reagovati na prvu, prvo razumjeti, pa tek onda objasniti.
Komunikacija lako postane kamen spoticanja kad se stvari podrazumijevaju, ali isto tako, kada je jasna i otvorena, zna da otvori potpuno nove okvire saradnje i da proširi vidike svima za stolom.
Šta iz ove godine prenosite kao vrijednu lekciju u 2026?
- I ova godina, bez obzira na iskustvo, podsjetila me da idealni uslovi skoro nikada ne dođu. U poslu, kao i u životu, okolnosti se stalno mijenjaju, pojave se novi zahtjevi, rokovi, neplanirane situacije. Ako čekate da se sve posloži, ostanete u mjestu.
Zato je važnije krenuti sa onim što imate - dobrim planom, jasno podijeljenim ulogama i spremnošću da se, na tom putu, prilagođavate. Nekad napredak nije savršeni, nego pravovremeni korak.
LJUDI 2025.
Ko vam je ove godine bio najveći oslonac u poslu?
- Tim, i uvijek tim. Bez velikih riječi i patetike – ljudi s kojima dijelim svakodnevni rad čine da i najzahtjevniji dani budu podnošljivi.
Zaista smatram privilegijom to što radim sa izuzetnim profesionalcima - ljudima koji, pored stručnosti, imaju visoko razvijenu emotivnu inteligenciju. Od onih koji vide širu sliku, do onih koji sve drže pod kontrolom.
Takvo okruženje vas stalno drži “u formi”, jer učite jedni od drugih, ideje se nadograđuju, a standardi prirodno rastu. I kad imate takav tim, posao nije samo obaveza, nego je istinska motivacija za sve što dolazi.
Kome biste poslali kratku poruku zahvalnostii kako bi glasila?
- Timu sam se već, na neki način, zahvalila samim tim što stalno ističem koliko su mi ljudi oko mene važni. Ali bih im vrlo jasno rekla - hvala vam na energiji, pameti i tome što uvijek držite standard, uz vas je sve lakše i istinsko zadovoljstvo.
A porodici bih poslala najličniju poruku - hvala što imate razumijevanja za moj tempo i što mi čuvate mir. Vi ste moja baza.
INSPIRACIJA I MALI UŽICI
Koliko je posao u 2025. godini uticao na lični život?
- Uticaj posla na lični život je teško mjerljiva kategorija u mom slučaju. Moj ritam je takav da se i van kancelarije u“pozadini” kod mene odvijaju misaone aktivnosti vezane za ono što predstoji... Često razmišljam unaprijed, “vrtim” scenarije, slažem sljedeći korak. Razmišljanje o poslu u mom slučaju nije obaveza, već prirodno stanje.
Svjesno sam pokušala da uvedem jednu promjenu - da bar dio dana bude stvarno moj i da ga ne dijelim između poruka i razgovora. Ne uvijek savršeno, ali dovoljno dobro da ostanem u balansu i da privatni život ne bude samo pauza između obaveza.
Koja vas je aktivnost ispunjavala i pratila tokom 2025. van poslovnog života?
- Vrijeme sa unukom Vasilisom. To je moj reset. Dijete vas podsjeti da život ne traži uvijek plan, strategiju i “deliverables”. U tim trenucima shvatite koliko je važno da ne budete samo uspješni, nego i nježni, i prema drugima, i prema sebi.
Koji mali ritual ili užitak vam je činio dane ljepšim?
- Pogled na jedno drvo u školskom dvorištu, moj tihi “poster”.
To drvo me naučilo jednoj lijepoj stvari… da ne morate uvijek biti spektakularni da biste bili vrijedni. Dovoljno je da rastete i da imate korijen.
FOTOGRAFIJA GODINE
Koju fotografiju birate kao vašu „fotografiju godine“ i zašto?
- Birala bih ovu fotografiju duge iznad Podgorice jer mi je, u trenutku kad je nastala, donijela mir, stabilnost i osjećaj da se sve na kraju složi.
Duga mi je podsjetnik da poslije svake promjene dođe nova jasnoća i da vrijedi sačuvati sebe u svemu.
POGLED NAPRIJED
Da je 2026. proizvod koji lansirate, koja bi bila njegova glavna karakteristika i koju bi emociju obećavao korisnicima?
- Glavna karakteristika - jednostavnost bez gubitka kvaliteta. A emocija – stabilno zadovoljstvo urađenim poslom i donesenim odlukama.
Koje očekivanje ili vrijednost će biti vaš glavni kompas u godini koja dolazi?
- Stabilnost. I to kao sposobnost da zadržim vrijednosti i da ostanem sabrana kad se sve oko mene ubrzava. Za mene je stabilnost danas hrabrost koja traži dosljednost, strpljenje i jasne granice.
Koja je jedna nada koju želite podijeliti sa drugima za 2026, jednostavna, a univerzalna?
- Vjerujem da bi 2026. mogla da bude godina povratka osnovnim vrijednostima. I u poslovnom i u društvenom kontekstu, često se insistira na brzini umjesto na kvalitetu, što kasnije zahtijeva dodatne korekcije.
Kao društvu, potrebni su nam viši standardi, veća odgovornost za izgovorenu riječ i doslijednost u poštovanju dogovora, kako bi kvalitet postao pravilo, a ne izuzetak.
