U sektoru trgovine tokom 2026. godine ključni izazov će biti u ponudi radne snage, kako za segment prodajnog osoblja tako i za segment srednjeg i višeg menadžmenta, jer u ovom momentu tražnja je najmanje pet puta veća od ponude, kazao je u intervjuu Glasniku predsjednik Odbora udruženja trgovine Privredne komore Crne Gore Jovan Lekić.
Prema njegovim riječima, ovaj alarm je upaljen već nekoliko godina, ali ga izgleda niko ne čuje, pa bi volio da se to u narednoj godini i promijeni, kako bi se konačno započela izrada opšte strategije podrške u zapošljavanju.
„Ključni faktori koji bi doprinijeli boljim rezultatima u trgovinskom sektoru su: predvidljiv regulatorni okvir, dalje smanjenje administrativnih barijera i pojednostavljenje procedura, jača zaštita konkurencije i suzbijanje sive ekonomije, podsticanje digitalne transformacije I modernizacije, unapređenje kadrovske strukture kroz programe obuka i podršku radnoj snazi“, kazao je Lekić.
Gospodine Lekiću, koji su najveći uspjesi ali i izazovi u poslovanju sektora trgovine u 2025. godini?
Lekić: Sektor trgovine godinama bilježi pozitivne trendove i njegovo učešće u stvaranju BDP-a se iz godine u godinu povećava. Najveći broj privrednih subjekata registrovan je za obavljanje ove djelatnosti, i preko petine zaposlenih u privredi radi u trgovini. U tekućoj godini svi indikatori poslovanja bilježe rast. Promet je za devet mjeseci 2025. porastao 7,5% u odnosu na isti period prethodne godine, prosječna bruto zarada u sektoru porasla je za 23,7 %, prosječna neto zarada 29,0%, broj zaposlenih za 5,4%. Sektor pokazuje izraženu vitalnost i ukupni rezultati pokazuju da trgovina pouzdano ispunjava svoju ulogu u privrednom sistemu.
Aktuelni i kontinuirani izazovi u poslovanju u sektoru su siva ekonomija, nelojalna konkurencija i otežani uslovi finansiranja za manje sisteme, kao i neriješena pitanja poput obaveze označavanja proizvoda na Brajevom pismu i neradne nedjelje. Nastavlja se i problem nedostatka radne snage što ozbiljno ograničava budući razvoj i investicije, posebno jer trgovina zapošljava najveći broj ljudi. Najavljuje se i inicijativa za skraćivanje radnog vremena na sedam sati, što treba na vrijeme razmotriti i argumentovano ocijeniti da li je održivo.
Važno je da ne zaboravimo neprimjereni atak i pozive na bojkot sektora trgovine, početkom godine. Stavovi koji su se tada iznosili nijesu bili argumentovani, dok su analize Ekonomskog fakulteta pokazale da takvi zaključci nijesu bili osnovani. To iskustvo treba da nam posluži kao lekcija da ubuduće budemo organizovaniji i spremniji da zaštitimo sektor koji je ključan za ukupnu ekonomsku aktivnost zemlje. Možda je rješenje u većoj solidarnosti među samim trgovcima, jer jednom kad bi se ujedinili i pokazali snagu kroz recimo jednosatno zatvaranje svih marketa, mnogi bi se zapitali da li treba baš za sve optuživati trgovce.
U kojoj mjeri su, po Vašem mišljenju, Odbor udruženja trgovine i Komora doprinijeli rješavanju navedenih izazova?
Lekić: Odbor udruženja trgovine jedan je od proaktivnijih u Privrednoj komori. Komunikacija između trgovinskog sektora, nadležnih institucija i drugih privrednih subjekata je redovna. Kroz inicijative, analize i koordinaciju stavova privrede, Odbor odnosno Komora doprinosi identifikovanju ključnih izazova i predlaganju rješenja zasnovanih na potrebama tržišta. Kontinuiran dijalog i uključivanje privrede u procese kreiranja politika predstavlja važan doprinos stabilnosti i razvoju sektora trgovine. Ipak ostaje određeni utisak, da neke probleme vučemo već godinama, što nije rezultat rada samog odbora - već ukupnog ambijeta i spremnosti donosioca odluka da nas adekvatno čuju.
Kakva su Vaša očekivanja od poslovne 2026. godine? Šta je potrebno uraditi kako bi se ostvarili što bolji rezultati?
Lekić: Očekivanja za poslovnu 2026. godinu su umjereno optimistična, uz pretpostavku stabilnih makroekonomskih uslova i unapređenja poslovnog ambijenta. Ključni faktori koji bi doprinijeli boljim rezultatima u trgovinskom sektoru su: predvidljiv regulatorni okvir, dalje smanjenje administrativnih barijera i pojednostavljenje procedura, jača zaštita konkurencije i suzbijanje sive ekonomije, podsticanje digitalne transformacije I modernizacije, unapređenje kadrovske strukture kroz programe obuka i podršku radnoj snazi.
Svakako, ključni izazov će biti u ponudi radne snage, kako za segment prodajnog osoblja tako i za segment srednjeg i višeg menadžmenta, jer u ovom momentu tražnja je najmanje pet puta veća od ponude. Ovaj alarm je upaljen već nekoliko godina, ali ga izgleda niko ne čuje, pa bih volio da se to u narednoj godini i promijeni, kako bi konačno započeli izradu opšte strategije podrške u zapošljavanju.
Ukoliko se ovi koraci sprovedu, 2026. godina može donijeti rast prometa, jačanje konkurentnosti i stabilniji razvoj trgovine na domaćem tržištu.
(Preuzeto iz Glasnika PKCG)
